個人と組織の最高のマッチングを実現。
誰も得しない採用のミスマッチの解消に貢献します。

既存の尺度が抽象的なのは、人間の内側で実際に起きていることまで落とし込めていないからである。KUHは尺度を感情のレベルまで深めた。
感情のレベルで見ると、「ストレス耐性が高い」という一つの尺度が、全く異なる人間を含んでいることがわかる。ストレスが「悲しみ」なのか「不安」なのか、その他のストレスなのか。また、「そもそもストレスが出にくい人」なのか、「不安を感じても立て直せる人」なのか。こうした違いを理解した上で、組織に合った人材像を細かく設定し、採用プロセスやオンボーディングに適用する。

既存の尺度が人間の特性を取りこぼしてきたのは、人間の内側で実際に起きていることまで落とし込めていないからである。KUHは尺度を感情全体で考え、人の特性を包括的に捉える。
感情のレベルで考えると、「勇気」も「好奇心」も記述できる。「恐怖や不安が動いた後に、それでも前に進めるか」が勇気であり、「未知の対象に対するポジティブな感情」が好奇心だ。
好奇心が強いからといって「自律的に動ける人材」と判断してはならない。自律的に動くには好奇心という尺度のみで説明できないからである。こうした広い視点を持って、組織に合った人材像を細かく設定し、採用プロセスやオンボーディングに適用する。